Projektový manažment dokáže obmedziť riziká pri výstavbe

Spoločnosť DELTA pôsobí na česko-slovenskom trhu už 16 rokov. Špecializuje sa na bezpečný priebeh stavebných projektov a organizáciu výberových riadení. Každoročne pripraví stavebné projekty v rozsahu jednej miliardy českých korún v technickom i právnom, bezpečnom prostredí. Vďaka tomu, dokáže investorovi garantovať dohodnuté termíny i náklady.

Erik Štefanovič zo skupiny DELTA prezradil, že v prípade medzinárodného projektového manažmentu je nesmierne dôležité, aby sa jednotlivé riadiace jednotky zosúladili a navzájom spolu komunikovali. Zároveň dodal, že pri vzájomnej komunikácii sa vynárajú rôzne nepredvídateľné nástrahy.

Pri realizácii výstavby nákupného centra Ave Plaza v ukrajinskom Charkove uplatnila skupina DELTA svoje medzinárodné know how v spôsobe riadenia výstavby. "Prevažnú časť realizácie projektu zastrešovala ukrajinská pobočka Delty so sídlom v Kyjeve. Úlohou zástupcov českej Delty bolo priniesť do projektu osvedčené postupy, technické skúsenosti a štandard kvality, ktorý je bežne zaužívaný v Západnej Európe. Úlohou projektového manažéra v Charkove bolo okrem štandardného riadenia a dohľadu nad kvalitou stavebných procesov i vytvorenie "komunikačného mostu" medzi mentalitou a metodikou stavebných firiem postkomunistického režimu a západoeurópskym štandardom riadenia procesu výstavby," dodal Štefanovič k výstavbe takmer najväčšieho nákupného centra na Ukrajine.

V rozhovore na otázku, čo môže investorovi projektový manažment pri výstavbe v skutočnosti priniesť, uviedol Štefanovič niekoľko argumentov. "Skontrolujeme požadovaný projekt v najkratšej možnej dobe od hlavy až po päty. Za 37 rokov stavebnej činnosti v strednej Európe máme dostatok skúseností na to, aby sme odhalili všetky možné slabé stránky. Štandardne robíme analýzu skutočného stavu, vypracujeme prehľadný kontrolný zoznam rizík s konkrétnymi odporúčaniami, aby bolo možné v ďalšom priebehu projektu na základe týchto odporúčaní naplánovať efektívnejšie vynaloženie vlastných finančných prostriedkov k dosiahnutiu požadovaného cieľu."

"V prípade sprievodnej kontroly preberáme celú agendu pod seba a sme neustále k dispozícii investorovi. Kontrolujeme všetky dôležité zmluvy, podklady, náklady a spoločne hľadáme optimálne riešenia pre daný stavebný projekt. Za najväčšiu výhodu projektového manažmentu môžeme hovoriť o šetrení nákladov vo výške cca 12 %, čo predstavuje čiastku státisícov korún, respektíve desiatok tisícov eur," uzavrel Štefanovič.